Geïntegreerde talentstrategieën

Op de agenda voor de toekomst van werk hebben werkgevers de relatie tussen werkgever en werknemer heroverwogen, baanbrekende nieuwe ontwerpen voor de werkplek en het personeelsbestand opgesteld en gedifferentieerde ervaringen voor werknemers gecreëerd.

Talent strategy challenges

  • Aantrekken, ontwikkelen en behouden van talent voor de meest cruciale functies in het bedrijf
  • Concurrentie laten groeien en talentverwachtingen veranderen
  • Bedrijfs- en personeelsprioriteiten combineren, met de talentervaring in het centrum
  • Beoordelen en begrijpen van de mensen en vaardigheden die we nu hebben en ons voorbereiden op wat we in de toekomst nodig zullen hebben
  • Bijscholing en omscholing van het personeel om belangrijke zakelijke uitdagingen aan te pakken
  • Heroverwegen hoe talent met betrekking tot automatisering, AI en andere digitale krachten te prioriteren
  • Begrijpen wat verschillende werknemerspopulaties van ons verwachten

Een toekomstgerichte talentstrategie creëren

De huidige organisaties staan onder ongekende druk om talent opnieuw te scholen en opnieuw in te zetten om concurrerend te blijven. Een meer divers demografisch profiel, digitale manieren van werken en veranderende verwachtingen veranderen de toekomst van werk. Deze krachten vereisen een heroverweging van hoe organisaties zich voorbereiden op het aantrekken, ontwikkelen en behouden van talent voor de meest cruciale functies die nu en in de toekomst nodig zijn. Het juiste talent creëert innovatieve culturen binnen een bedrijf en kan dus meer van het beste talent aantrekken.

Een effectieve talentmanagementstrategie helpt bij:

  • Het transformeren van de organisatie en het werkontwerp in een eenvoudigere, flexibelere structuur, waarbij u afstapt van een traditionele meerlaagse organisatie
  • Het identificeren van de hefbomen die nodig zijn om mensgerichte uitdagingen aan te pakken en op te lossen
  • Het afstemmen van innovatieve technologie en vaardigheden om de werkplek te transformeren
  • De strategische bedrijfs- en personeelsstrategieën in evenwicht te brengen met operationele implementatie

Maak uw organisatie toekomstbestendig door tekortkomingen te verhelpen en de impact op personeel te beperken

85%

van de bedrijven creëert samen nieuwe werknemerservaringen met hun mensen.

77%

van de werknemers vertrouwt erop dat hun bedrijven investeren in hun leer- en vaardigheidsontwikkeling.

Een impactvolle talentstrategie creëren

De bedrijfsomgeving verandert voortdurend en brengt nieuwe uitdagingen met zich mee voor het herdefiniëren van werk, flexibele regelingen en de terugkeer in een wereld na de pandemie. Dit betekent dat organisaties nu meer dan ooit nieuwe prioriteiten voor talentbeheer moeten stellen en nieuwe talentstrategiën moeten ontwikkelen.

Deze vijf belangrijke vragen zijn cruciaal om te overwegen tijdens het vernieuwen van een talentmanagementstrategie:

  1. Wat is het beste kader voor het activeren van de bedrijfsstrategie van onze organisatie door de lens van menselijk kapitaal?
  2. Hoe wordt het talent van onze organisatie verdeeld over kritieke demografische gegevens en wat is de prognose voor de toekomst?
  3. Welke externe talentkrachten moeten in overweging worden genomen als we nadenken over hun impact op ons personeelsbestand?
  4. Hoe moet werk volgens ons opnieuw worden gedefinieerd om verantwoordelijkheden te leveren binnen toenemende agile bedrijfssettings?
  5. Hoe zorgen we ervoor dat diversiteit, gelijkheid en inclusie worden verweven in onze end-to-end waardepropositie?

Talentstrategieën geven prioriteit aan toekomstige personeelsbehoeften

De COVID-19-pandemie versnelde gesprekken over de toekomst van werk en transformeerde tientallen jaren van denken over werkautomatisering en flexibiliteit in actie. Deze verschuiving biedt een kans om talentmanagementstrategieën te vernieuwen en uw bedrijf voor te bereiden op toekomstig succes.
1 op de 3

leidinggevenden geloven dat investeren in goede werknormen het grootste rendement zal opleveren.

1 op de 3

bedrijven zijn ervan overtuigd dat het lenen van de benodigde vaardigheden door gebruik te maken van de gig-economie de vaardigheidskloof kan dichten.

64%

van de leidinggevenden zegt dat klusarbeiders in de komende één tot drie jaar voltijdwerknemers in hun bedrijven aanzienlijk zullen vervangen.

Ons kader voor talentstrategie

Mercer is uniek gepositioneerd om waarde te leveren door middel van talentsegmentatie en betrokkenheid door synergie tussen mensen en technologie op te bouwen. Laat ons u helpen opnieuw uit te vinden hoe talent kan worden verbonden met het werk. Ons kader voor talentstrategie brengt het bedrijf en de impact van mensen in balans met de talentervaring.
  • Zakelijke impact

    omvat de interne en externe factoren die een organisatie en haar behoeften op het gebied van mensen en capaciteiten vormgeven. Uitstekend talentmanagement ondersteunt bedrijfsdoelstellingen en -strategieën op een duidelijke manier.
  • Impact op mensen

    betreft behoeften en voorkeuren van gebruikers/doelgroepen. Uitstekend talentbeheer voldoet aan de verwachtingen van werknemers, die ook meetbaar zijn door betrokkenheid en prestaties.
  • Talentervaring

    verzamelt de ervaringen van iedereen in een organisatie. Het gaat om talentmanagement touchpoints en processen binnen een talentkader dat tegemoet komt aan de belangen van zowel het bedrijf als de mensen.

Het kader voor talentbeheer tot leven brengen

Het tot leven brengen van een talentmanagementstrategie vereist een multidimensionale implementatiebenadering om strategie en doel, organisatie en rollen, diensten en processen, en cultuur en leiderschap aan te pakken. De kern van de talentstrategie, en bij elke stap betrokken, is de talentervaring.

Vier aspecten van de talentervaring die een impact hebben op zowel het bedrijf als het personeel

Cirkelvormige afbeelding die de verbonden gebieden van de talentervaring toont die zowel een impact hebben op het bedrijf als op mensen. De vier aspecten zijn strategie en doel, diensten en processen, cultuur en leiderschap, en organisatie en rollen.

Strategie en doel

  • Tastbare waarde voor het bedrijf
  • Holistische personeelsplanning en afleiding van prioriteiten en maatregelen
  • Focus op kritische doelgroepen
  • Toekomstgerichte beslissingen

Diensten en processen

  • Talentstrategie als basis voor aanbod en diensten van doelgroepen
  • Platforms en formaten betrekken
  • Verbonden talentdiensten gedurende de levenscyclus van de werknemer
  • Slimme integratie van technologie

Organisatie en rollen

  • Talentmanagementfuncties op basis van zakelijke en personeelsbehoeften
  • Duidelijke en doelgerichte verdeling van verantwoordelijkheden en taken
  • Gevoelige interactie en verbindingen
  • Actieve betrokkenheid van het bedrijf

Cultuur en leiderschap

  • Inclusief communicatie, dialoog en inschakeling
  • Transparante communicatie over kansen en verwachtingen
  • Afgestemde leiderschapsmentaliteit
  • Empowerment van medewerkers


Gerelateerde oplossingen


    Gerelateerde inzichten


      Neem contact met ons op om te weten te komen hoe we u kunnen helpen met uw talentstrategie.